8. augustil peeti Hohhotis edukalt 11. Hiina kalajahu ja kalaõli tööstuse konverents ning Hiina kalandusringluse ja -töötlemise assotsiatsiooni kalajahu ja kalaõli haru 2022. aasta koosolek. Kohtumisel osales üle 200 tööstuse insaideri tootjatest, söödaettevõtete esindajatest ning riikliku kalajahu ja kalaõli tööstuse eksperdist. Esindajad arutasid kohtumisel ulatuslikke ja põhjalikke arutelusid ülemaailmse kalajahu tootmise ja kaubanduse, kodumaise kalajahu tootmise ja turutingimuste, kalajahu uue riikliku standardi jõustumise järgse mõju kohta tööstusele, samuti söödavalemi täiustamisest. , kulude optimeerimise tehnoloogia ja maksukontrolli strateegia kõrge rahvusvahelise tooraine alusel. Ühingu president Cui He osales koosolekul ja pidas kõne.
Koosolekul juhatasid kalajahu ja kalaõli haru president Feng Yuan ja tegevpresident Xu Jianbin direktorite nõukogu ja presidendi kantselei koosolekut ning andsid ülevaate filiaali möödunud aastal tehtud tööst. . Filiaal on pühendunud suhtlemisele ja teabevahetusele kodumaise kalajahutööstuse ja importkauplejate ning eelnevate ja järgnevate klientide vahel ning on kasutanud võrguplatvormi ja WeChati platvormi, et pakkuda liikmesüksustele tehnilist, turu- ja muud teavet. Turul toimuvate muutuste korral andke liikmesüksustele õigeaegselt riskinõuandeid ja turuanalüüse ning suunake liikmeid aktiivselt riske vältima. Samal ajal peaksime tähelepanu pöörama liikmete ja lõpptarbijate vahelisele infosuhtlusele ning suhtlema lõpptarbijatega aeg-ajalt tootmisrütmi, laoseisude, hinnamuutuste ja muude teabe aspektide osas, et edastada nende seisukohti ja nõudmisi. Kontrollige toodete kvaliteeti ja kvantiteeti, tagage pidev ja stabiilne toodete tarnimine ning lõpptarbijatele paremad teenused.
Möödunud aastal osalesid mõned haru juhtivad ettevõtted aktiivselt uue riikliku kalajahu standardi läbivaatamises. Filiaal kogus perioodil ulatuslikult tööstusalast teavet, kuulas täielikult ära teiste liikmesüksuste arvamusi ja edastas ekspertrühmale ettepanekuid uue riikliku kalajahu standardi läbivaatamiseks; Hääletage aktiivselt kodumaist kalajahu ja parandage selle turu konkurentsivõimet. Pärast uue riikliku standardi jõustumist võttis filiaal aktiivselt ühendust ekspertidega uue riikliku standardi tõlgendamiseks, aidates ettevõtetel kiiremini ja paremini tootmises uue riikliku standardiga ühendust luua.
Viimastel aastatel, kui surve keskkonnakaitsele ja ressurssidele on suurenenud, mõtlevad paljud tööstuse ettevõtted, kuidas ümber kujundada. Arvestades tööstuse silmapaistvaid probleeme, külastab filiaal aeg-ajalt peamisi tootmispiirkondi, süveneb liikmesettevõtetesse, mõistab ettevõtete tegeliku toimimise raskusi, kasutab täielikult ära ettevõtte platvormi. Peaassamblee ja filiaal ühendavad pakkumise ja nõudluse pooled ning aitavad liikmetel luua uusi suhtluskanaleid ja avada uusi turge. Samal ajal korraldas filiaal täiustatud protsesside ja tootmistehnoloogiate juurutamist, et aidata liikmesüksustel teostada toodete uuendamist, energiasäästu ja heitkoguste vähendamist. Kogu töö on tööstuse poolt kõrgelt tunnustatud. 2021. aastal lisandub filiaalile üle 10 liikmeüksuse, sealhulgas importkauplejad, kalajahu üles- ja allavoolu ettevõtted, mis näitab täielikult, et haru sidusus tugevneb pidevalt.
Kodumaise kalajahu ja kalaõlitööstuse tervisliku arengu suunamiseks ning kodumaise kalajahu- ja kalaõlitööstuse maine parandamiseks korraldas filiaal tööstuse enesedistsipliini komitee loomise, esitas loosungi "tööstuse ise". -distsipliin, alusta minust", täiustada tehnoloogiat ja kvaliteeti, lükata tagasi kalajahu võltsimine, pahatahtlik konkurents ja muud teod, luua tööstuse enesedistsipliini reklaamsüsteem ja avalikustada liikmesüksused, mis ei vasta tööstuse enesedistsipliinile. konventsioon ja kliendid, kes ei täida lepingut ja rikuvad lepingut põhjuseta. Samal ajal näitavad kõik liikmed eeskuju, teevad igapäevases tootmises ja ettevõtte toimimises aktiivselt koostööd valitsusasutustega, nagu kalandusamet ja keskkonnakaitse, ning järgivad riiklikke seadusi ja määrusi. Iseregulatsioonikomisjoni töö on pälvinud liikmetelt tugevat toetust ja klientidelt üksmeelset kiitust.
Saavutuid kokku võttes tõdes esindus selgelt ka seda, et töös on veel palju puudujääke. Esiteks on ühingu menetlused liiga demokraatlikud. Peaksime kinni pidama demokraatliku tsentralismi põhimõttest, seisma kõrgel tasemel, käima ajaga kaasas ja seadma alati esikohale üldise olukorra. Teine on see, et tööstuse teenindustöö ei ole silmapaistev ja seda tuleks tööstuse üldiste huvide kaitsmisel veelgi tugevdada, vastasel juhul mõjutab see liikmesettevõtete entusiasmi osaleda. Kolmas on see, et ühingu juhtivatel liikmetel on mitmekordsed kohustused ja nad on hõivatud oma asjadega, mistõttu neil ei jätku aega ja energiat arengu planeerimiseks. Neljandaks ei piisa ühingu rollist silla ja lülina ning liikmete vahel on vähem kontakte, mis on siiski teatud distantsis enamiku liikmete ootustest. Ülaltoodud probleemid tuleb edaspidises töös tõsiselt ületada ja lahendada, võttes kasutusele praktilised ja tõhusad meetmed.
